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经理人员综合素质考核表.docx

公司起名网 www.gongsiqumingwang.com 2020-07-01

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  • 经理人员综合素质考核表

    考核项目

    考核内容

    考核得分

    领导能力

    率先示范,受部属信赖

    5 4 3 2 1

    计划性

    能以长期的展望拟定计划

    5 4 3 2 1

    先见性

    能预测未来,拟定对策

    5 4 3 2 1

    果断力

    能当机立断

    5 4 3 2 1

    执行力

    朝着目标断然地执行

    5 4 3 2 1

    交涉力

    关于公司内外的交涉

    5 4 3 2 1

    责任感

    有强烈的责任感,可信赖

    5 4 3 2 1

    利益感

    对利益有敏锐的感觉

    5 4 3 2 1

    数字概念

    有数字概念

    5 4 3 2 1

    国际意识

    有国际意识、眼光广阔

    5 4 3 2 1

    自我启发

    经常努力地自我启发、革新

    5 4 3 2 1

    人缘

    受部属、同事尊敬、敬爱

    5 4 3 2 1

    协调性

    与其他部门的协调联系密切

    5 4 3 2 1

    创造力

    能将创造力应用于工作

    5 4 3 2 1

    情报力

    对情报很敏锐,且有卓越的收集力

    5 4 3 2 1

    评价

     

     

    评分标准:
    65分以上为能力超强
    60~65分为能力强
    55~60分为能力较强
    50~55分为能力一般
    50分以下为能力差