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主管人员服务成绩考核.docx

公司起名网 www.gongsiqumingwang.com 2020-07-01

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  • 主管人员服务成绩考核表

    编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______

    考核项目

           标   准

    经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。

    20

    学识经验较一般人为良好。

    16

    肯上进,接受指导,尚能应付工作。

    12

    不求上进,尚需继续加以训练。

    8

    对工作要求茫然无知,工作疏忽。

    4

    善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。

    30

    知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。

    24

    尚能知人派事了解问题,不失职份。

    18

    未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。

    12

    对于管理全然不关心。

    6

    责任感

    任劳任怨,竭尽所能完成任务。

    20

    工作努力,份内工作非常完善。

    16

    有责任心能自动自发。

    12

    交付工作常需督导始能完成。

    8

    敷衍无责任感,粗心大意。

    4

    指导

    能力

    完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。

    10

    命令顺利下达能发生良好效果。

    8

    尚能领导他人工作,达到一般效果。

    6

    领导能力较差工作时不能达到预定效果。

    4

    完全没有领导能力,不能使人信服。

    2

    业务

    行力

    理解力非常强对事判断极正确,处理力强。

    20

    理解力良好,对事判断正确,处理力较强。

    16

    理解判断力普通处理事务不常有错误。

    12

    理解较迟,对复杂事件判断力不够。

    8

    理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。

    4

     

    考核评分

     

     

     

    奖惩增减分

     

     

     

     

    评语:___________________________________________________________________________  

    考核者:_________________

    评分标准:
    90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格